2004年12月30日，马钢迎来了一个历史性时刻，实际产钢已达800.1万吨，提前40小时实现年产800万吨钢奋斗目标，且产品性能合格率、成材率和品种兑现率等方面均达到或优于考核指标。 2004年初，马钢围绕年产800万吨钢的奋斗目标，一方面通过体制、机制和管理创新，解放和发展生产力，为产能提升、规模扩张畅通道路；另一方面在生产管理上坚持“稳定、均衡、有序”的组产原则和“精心设计、精细管理、精确操作”的“三精”方针，齐心协力确保目标实现。一年里，生产组织不断打破旧的平衡，经历了三次由低到高的产能提升，通过资源调配，形成较高新的生产格局；将组产模式与市场开发紧密结合，使马钢产品结构发生根本性变化。 　　一钢厂、二钢厂、三钢厂在提升产量、新品开发、节能降耗上各显其能，竞相攀高；主要生产经济技术指标不断进步，炼铁高炉利用系数、毛焦比，转炉利用系数、炉龄、转炉成材率均创历史新高。 　　从2003年的606万吨台阶跃升至2004年的800万吨，实现产能提升200万吨的大跨越，这是马钢发展史上的第一次，在全国同行业中也名列前茅，标志着马钢向建设具有国际竞争力的现代化企业集团迈出了坚实步伐。